为持续推动“百名干部帮百企”行动往实地走、往深地走，太莪乡五措并举，靠实工作责任，强化工作落实，助力合作社发展。

一是建立帮扶联系制度。建立“一对一”帮扶模式，帮扶包抓领导干部每周主动电话联系合作社1次，掌握合作社日常营运，了解合作社生产经营方面困难，帮助解决实际问题的帮扶联系工作机制。

二是靠实责任包抓制度。县民政局、县科协负责人、乡党委、政府主要领导分别包抓我乡6个带贫合作社，制定一社一案，按照方案要求，配备一名科级领导、一名合作社监管员，负责具体包抓，落实具体工作，确保责任靠实到位。

三是开展走访回访制度。包抓领导干部每月深入合作社，掌握实际经营情况，深刻分析当前存在问题，找准问题症结，建立问题工作台账，按照现行政策和政务服务要求，积极衔接，协商办理，回访跟办，持续解决问题。

四是落实进展报告制度。乡包抓干部每月底前向乡领导小组办公室报送工作进展月报表，包抓领导干部每季度向乡党委报告一次工作落实清单，联系部门每半年向乡领导小组办公室报告一次工作落实成效，领导小组办公室每半年通报工作进展，报乡党委主要领导调度。

五是优化考核评价制度。乡“百名干部帮百企”工作领导小组办公室不定期回访包抓工作开展情况。对工作敷衍、帮办效果差、企业满意度低的单位和个人予以通报批评，限期整改；对工作扎实、问题解决迅速、企业反响良好，帮办服务企业成效显著的先进个人，给予表彰奖励。