为推进全镇重大项目建设，西华池镇在全镇范围内开展“重大项目推进月”活动，并建立了“四项制度”，确保各项重大项目顺利推进。

一是建立工作日志批示制度。由包抓项目的责任领导负责，对每个重大项目的进展情况进行登记，每日下午7点交由党政主要领导审阅，便于领导随时掌握工作进展，提出工作要求。

二是建立督查责任制度。有党政主要领导带头，每三天深入重大项目建设现场进行督查，督促各项重大项目按照时间节点顺利推进。

三是建立工作汇报制度。在每周周一例会上，由各包抓项目领导对自己负责的项目进展情况进行汇报，对项目建设中遇到的具体问题进行协调解决。

四是建立巡察工作制度。由镇纪委负责，定期不定期对各项重大项目建设的人员到岗和工作进展情况进行巡察，对脱岗、溜岗，出工不出力的及时进行通报。