肖咀乡狠抓干部管理，努力实现帮“五个常态化”
肖咀乡党委为了保证干部帮联工作不缩水、不走样、见实效，通过落实干部双联考核问责机制，狠抓干部管理，努力实现“五个常态化”。
一是干部驻村“常态化”。为了真正让双联工作联到根上，联到心上，乡党委要求双联包村干部每季度驻村时间不得少于40天，机关干部不得少于20天，驻村情况由双联办和乡纪委按月督查，从而保证干部有足够的时间和精力落实各项帮扶措施，实现干部驻村“常态化”。
二是宣传政策“常态化”。干部驻村，首要任务是宣传政策，为此，乡党委、政府把中央、省市县的重大政策和决策部署印成简要读本，双联干部人手一册，农忙时帮助农民抓紧生产，农闲时间给农民讲解政策，提高共识，实现宣传政策“常态化”。
三是科技服务“常态化”。为了弥补双联干部的“本领”缺陷，乡党委、政府通过采取发放各种科技资料、开放乡文化站图书馆、举办读书竞赛活动等形式，给干部“充电”，让他们用学到的技术指导“双联”户生产，实现科技服务“常态化”。
四是疏导情绪“常态化”。疏导情绪是省委提出的双联工作的六大任务之一，也是维护农村社会稳定的重要举措。为此，乡党委要求“双联”干部要访民情、知民意，掌握发生在“双联”户身边的矛盾纠纷，通过推行“四议两公开”、“两议一监督”等民主议事办法，及时化解排除，维护农村和谐稳定大局，实现疏导情绪“常态化”。
五是困难慰问“常态化”。困难慰问是拉近干部与双联户之间关系的最有效途径，干部与“双联”户“结了亲”，就不能对他们的困难视而不见。为此，乡党委加大了困难慰问在双联干部考核中的权重，要求双联干部一定要想方设法，解决他们在子女入学、就医、养老和住房保障方面的实际困难，实现困难慰问“常态化”。
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