西华池镇明目标强措施 为全年工作夯实基础
一是谋划部署到位，目标任务明确。年初，通过总结分析，在充分把握镇情的基础上，结合省、市、县经济工作会议精神，多次召开党委（扩大）会，研究确定了“转型升级、工业强镇、赶超发展、和谐惠民，全面推进城乡一体化”的发展思路，并对各项具体工作进行了详细谋划。利用召开全镇职工会和镇、村两级干部会，各分管领导就每项具体工作进行了全面部署，同时将指标任务分解下达到村，并且制定了完整的推进方案，使全镇各级干部明确了各自工作重点和目标任务。
二是优化干部分工，激发工作热情。为激发干部队伍活力和工作热情，在维持工作连续性的基础上，对科级领导及一般干部分工进行了重新调整，为涉及征地拆迁任务的四个城中村充实了工作力量，并以后备干部的选人标准，给各村配备了一名工作组长，协助包村领导日常工作，使干部队伍活力和工作热情得到进一步激发。
三是靠实工作责任，创新工作方法。针对春季农业生产节气早、时间紧、任务重的实际，为确保任务高效落实，实行镇、村、组干部包地块、包农户，进行跟班作业，现场指导，分管领导巡回督查，主要领导随机抽查，定期通报评比，促进了各项生产有序推进。重大项目征地拆迁，为避免干部松劲厌战，贻误工作，每个项目都制定了详细的推进方案，任务落实到人，时限具体到天，实行主要领导一线指挥，分管领导包项目、一般干部包农户，确保人人肩上有担子，天天工作有进展。
四是强化督促检查，保证工作质量。结合落实“两个责任”的要求，为充分发挥纪委监督职能，确保镇上各项决策部署落实到位，镇纪委定期或不定期到生产和施工现场，就人员到岗、工作落实、质量效果等进行督查，及时指出工作中出现的问题并提出整改意见，对情节严重的实行责任倒查，严肃追究相关人员责任，有效杜绝了出勤不出力、乱作为等不良现象。
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