合水地税五项措施提升绩效工作站位
一是查找不足。通过绩效工作讲评会议和季度绩效分析，认真查找本单位和其他县区局之间的差距和不足,找准发力点,弥补短板,不断提升工作质效。
二是盯住关键。要求月度和季度内承担关键指标任务的部门，超前谋划工作，抓主抓重，加强县局各部门工作督导，想在前、干在先，抓好单项关键工作，争取加分不失分。
三是党建带动。结合开展的“领导带头、机关带头、党员带头”的“三带头”活动，通过“两学一做”学习教育、设立党员先锋岗、宣讲先进事迹等方式传播正能量，形成比学赶帮超氛围。
四是全体动员。通过指标任务到岗到人、考评过程客观公正、指标评分显现差距、考评结果充分运用等方法手段，充分调动全体干部尤其是绩效考评处于中游的干部职工积极性，引导其正确认识荣辱得失、增强干劲、履职尽责。
五是争创亮点。对工作深入分析研究，提高工作标准，要求每项工作不但过得去，还要过得硬。注重在工作完成过程中挖掘特色亮点，及时总结经验作法，争取工作得到市局和县委、县政府的肯定以及主流媒体的宣传报道。
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