县统计局用好“三子”全面提升干部水平
为提升统计工作的效能，提高统计服务水平，确保统计数据质量，以进一步夯实统计基层基础，推进统计各项工作的稳步开展，合水县统计局从强内核方面入手，通过制度的建立和完善，日常的监督指导，不断的自我提醒，全面促进了干部职工工作效能的提升和效率的提高。
一是精制“尺子”，有度可量。建章立制是各项行之有效的方式方法形成长效机制的有效手段，2015年初合水县统计局按照上一年局管理制度的实施情况以及当前工作变化情况，征集意见修改完善，突破建立了干部量化的绩效考核办法，以量化形式来衡量每一名干部全年工作的“尺子”，做到了各项工作有度可量。
二是常照“镜子”，力避积弊。一方面是借全局大会、领导班子会议等平台，对当前开展的工作进行回顾和评析，对发现的存在的问题进行反思和整改，由各项工作牵头人或负责人调整思路进行整改；另一方面是经常“走出去”，例如将先进县区的工作经验和方式方法同自己单位的工作开展情况进行对比，发现自身存在的问题，力避积弊。
三是吹响“哨子”，佩弦自急。对年初制定的一些年度计划和方案，进行定期的适时的进展情况反馈和提醒，以便全局各项工作能按照计划顺利推进。在制定方案过程中，将这些任务落实到每一位干部职工身上，确定每个人的走访任务，并在月度全局大会上，对当月完成走访的情况进行了通报。有效促进了干部职工能时刻提醒自己，避免问题的重新出现。
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